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人才戰略

   科健---行業人才的搖籃,堅信并自始如一的將培養人才作為自我成長的導師,其高質的技術、市場、管理人才團隊成為企業發展的基石。
  為適應多元化業務發展的需要,科健將在現有人員的基礎上,按需引進各類人才,優化人才結構,重點引進具有實踐經驗與能力的技術人才、市場營銷人才、管理人才、資本運作人才??平∵€將積極探索、建立對各類人才有持久吸引力的績效評價體系和相應的激勵機制,使公司人才資源穩定,實現人力資源的可持續發展,從而建立一支高素質的人才隊伍。
  1、廣泛吸納各類人才:
  人才的類型有很多種,如果從不同的角度去鑒別,則人人都是人才??平」镜墓芾韺訄猿诌@種觀念,廣泛吸納創造型人才、成熟型人才、成長型人才,并針對不同的人才類型創造與之相適應的發展環境,以使每個員工都能在企業的成長中人盡其才。
  創造型人才:對于這類人才,公司極為贊賞他們的創造性思維,珍視每一個創新成果,鼓勵嘗試,允許失敗,對取得的成果及時獎勵。同時公司希望通過引進這類人才,帶來新的思維方式,增強員工的創新氛圍,促進原有員工向創造型人才的轉化。
  成熟型人才:對于這類人才,公司極為重視他們的業務、管理能力和經驗,對其充分授權,以使其將先進的技術和管理模式運用到公司的發展中,同時帶動其他員工的成長,以提高公司的發展速度和效益。 
  成長型人才:對于這類人才,公司同樣看重他們的可塑性,為其提供廣闊的發展空間,通過各種培訓和實踐以迅速提高其業務能力和管理水平,以推動整個公司的發展。
  2、堅持四大用人原則:
  知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潛力;
  容人:創造寬松環境,使人心情舒暢,不求全責備,允許改進自律;
  用人:為每個員工提供施展才能的舞臺,創造學習、發展、自我價值實現的機會;
  做人:以誠相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內耗,敬業樂業、忠于職守,以公司為家,與公司共榮辱。
  3、為員工設計富有挑戰性的職業生涯:
  公司充分考慮個人需求,將個人價值觀同企業發展目標結合起來,為員工設計富有挑戰性的職業生涯,所設定的目標既切合實際又富有挑戰性,是員工經過努力所能達到的,在發展中實現員工與公司的“雙贏”。
  4、建立公平合理的員工晉升機制:
  (1)建立員工正常晉升機制,使普通員工享有努力敬業而被提拔的權利和機會;
  (2)積極開展制度化的合理化建議活動,倡導員工從企業發展的大局出發積極思考,發現和解決問題,從而發現、挖掘人才;
  (3)對突破常規機制脫穎而出的尖子人才,大膽委以重任,使其有進一步發揮才能的機會。
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